医疗绩效管理平台
一、设计原则
我们的咨询方案和实施系统，响应国家关于医疗卫生服务机构绩效改革的相关政策，严格做到：
- 坚持总额预算原则，框住绩效发放总额，避免发冒发超，防止国有资产流失
- 以岗位评价和工作量为分配基础，双轨评价，合并计量构建系数体系
- 依国家标准构建考核指标体系
- 实行分层考核，减小普通职工和管理层矛盾冲突
- 灵活配置有效单项激励，调动临床一线职工积极性
- 医护分开考核，规避医护在分配中的矛盾
- 建立效率优先、公平透明、标准客观的绩效考核机制。
二、服务目标
- 以学科建设引导医院发展，以重点学科带动其他学科发展
- 激励提高医疗质量，诊疗效率
- 调整收入与支出结构，提高成本控制水平，压缩药耗比，控制次均费用
- 激励改善服务质量，提高患者满意度
- 激励开展新技术、新项目
- 以三甲医院评审标准为目标，达成医院长期发展目标的实现。
三、系统建设方案
四、方案优势
- 灵活的系数及方案调整配置平台
- 支持多种数据导入方式
- 灵活的考核单元配置方案
- 多种表格配置方案
- 可视化数据分析，为决策提供依据
